時間：2006/9/5點擊：2132次
根據集團公司《關于完善責任制、強化質安監(jiān)管制度、開展“安全生產月”活動及集團年中質安檢查的通知》（汕建實業(yè)［2006］16號）文件要求及深圳公司總經理室的安排，公司成立了以洪樹華總經理為組長，張華湖副總經理為副組長，質安管理部有關人員為組員的檢查小組，于2006年6月12日至6月22日對所屬項目部的主要在建工程項目進行了地毯式建筑安全生產大檢查，并于6月25日至6月27日對項目存在的問題進行復查。
本次檢查依據《中華人民共和國建筑法》、《安全生產許可證條例》、建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深圳市經濟特區(qū)建設工程施工安全條例》，共檢查了公司主要在建的18個工程項目（零星項目不計）。檢查結果為：優(yōu)良項目3個，分別是鴻隆廣場、日海觀瀾基地宿舍和向南商業(yè)大廈，占16.7%；合格以上項目13個，占72.2%，不合格項目2個，占11.1%。本次檢查按照《建筑施工安全檢查標準》發(fā)出檢查評分表共18份，責令整改通知書共7份。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組立馬責令項目部進行三定整改（定人、定時間、定措施），并要求項目部將整改結果上報公司質安部，由質安部組織復查。
本次安全生產大檢查得到了公司總經理室的大力支持，各項目部認真配合，使本次安全生產大檢查得以順利完成。檢查小組與項目部施工管理人員一起認真排查安全隱患，項目部對存在的安全隱患認真整改，有效地減少了施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，遏止了各類安全事故的發(fā)生。本次檢查使各項目部進一步完善和落實安全生產管理制度和責任制，提高了安全生產意識，使安全生產管理工作更上新的臺階。（☆ 質安管理部／文 廖紹昌／圖）
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